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小澔教你有效率的游自由式- 自由式教學(踢水.划手.身體姿勢.常見錯誤)
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誠:存誠去偽,修己善群 樸:純潔高尚,謙敬節儉 精:專研術業,經研求精 勤:淬厲奮發,努力不懈 (北科大校訓)

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623 公共服務日啟動年

積極、關懷、熱忱、奉獻」啟動服務再升級!

聯合國2002年第 57/277 號決議訂定623日為公共服務日(UN Public Service Day),同時,為了策勵世界各國政府不斷努力創新效能以提供人民更好的生活,另設立聯合國公共服務獎 (UN Public Service Award),區分為(1)施政透明防貪腐、(2)創新改善服務、(3)公民參與、(4)政府知識管理、(5)促進性別平等共5大獎項類別,於每年623日當日或當週表揚各國傑出創新公共服務的機關,藉此激發世界各國提供更完善的公共服務,並以創新公共服務及政府治理等相關議題為主題,舉辦一系列研討會、論壇或專題演講等相關紀念活動,使得獎機關一同分享相互觀摩各國傑出的公共服務。

今(101)正值聯合國公共服務日設立10週年,為與國際接軌,回應其創立精神初衷及提升政府創新服務效能,考試院與行政院聯手啟動設立623日為我國「公共服務日」,於101622日(星期五)上午在考試院傳賢樓舉辦「623公共服務日啟動記者會暨專題演講」活動,會中由考試院關中院長、行政院江副院長宜樺共同啟動儀式,攜手迎接「623公共服務日」。考試院也特別邀請總統府資政詹啟賢蒞臨演講,分享他多年服務於醫療體系與公務部門寶貴的經驗及信念,期能激盪政府部門人員新觀念的啟發、使其瞭解所從事的公共服務對社會的影響及責任,傳達「積極、關懷、熱忱、奉獻」的活動精神。

透過本次公共服務日活動,期能借鏡各國創新公共服務的經驗,改善政府公共服務品質,並讓民眾瞭解公務人員執行各項政策對社會的貢獻與價值,藉此鼓舞公務人員士氣外,最重要的是喚起公務人員省思政府責任與任務,重新檢視政府提供的公共服務有無缺漏,促進政府部門創新服務良善治理,並提醒公務人員實踐積極敬業、用愛關懷的公共服務精神,以贏得全民對政府施政的信賴。

未來每年623日公共服務日,兩院將逐年擴大辦理相關紀念活動,如舉辦公共服務論壇、研討會等,藉此宣揚公共服務精神,並結合公務人員傑出楷模表揚及政府卓越品質典範評選等活動,分享優質公共服務典範,達到各級政府部門經驗交流、相互觀摩學習的目的,亦透過紀念活動汲取各國最新卓越公共服務作法,以激發我國政府創新服務的效能與品質。

明確目標樹立典範 為公共服務帶來大進步

身為623公共服務日的重要幕後推手,關中院長在啟動記者會中說明了公共服務日的成立緣起,希望藉由公共服務日的啟動,成為服務效能創新的指標。「公共服務的精神,是為了公益、公利、公義,為人民全體創造更大的福祉為出發點。」關中院長強調,由於非以營利、賺取利潤為目標,從事公共服務者必須懷有積極、關懷、熱情、奉獻的精神;他更期勉,公共服務應是一份志業,惟有在職業中發揮志業的精神,才能樂在工作,發揮出最大的效能。

江宜樺副院長則引用聯合國對「Public Service」(公共服務)的定義來說明,表示公共服務的範疇,並非只狹義於政府部門,只要是與促進公共服務品質有關的單位都在此列。他並以自身為例,表示二十幾年來的報稅經驗,從早期需要收集一疊紙本表單,進步到二維條碼、網路報稅、稅額試算,報稅的繁雜度不僅大幅遞減,帶來便利外,這也是全世界屬一屬二,堪稱公共服務精進的典範。「根據洛桑管理學院的國家競爭力報告,在政府效能項目,我們從第十名提升到第五名,但數字歸數字,仍有許多可以改善進步的空間。」江宜樺副院長期許,透過623公共服務日的啟動,在明確的目標之下,能為公共服務帶來更大的進步。


新服務、心感動從
623開始


而應邀進行專題演講的總統府詹啟賢資政,則分享他多年服務於醫療體系與公務部門寶貴的經驗及信念表示,「公共服務要以大眾利益為依歸,不完全以經濟為考量。它必須是一個公共財,且不具排它性,它需要高度的專業與教育,也因此,我們要想辦法吸引具有公共熱忱與情懷的人來參與此工作。」他也指出,公共服務是近代人類歷史上的一個重要演變,新的公共服務概念,強調公權力要下放,讓服務對象一起參與,才能讓大多數的人獲得最大的滿意。」最後,詹啟賢資政以管理學大師彼得.杜拉克的話來勉勵所有從事公共服務的人,表示公共服務最終精神還是得展現在「人」的身上,個人發展與公共服務的成就使命絕對是分不開的。「勇於承擔,才會激發自我的成長。」

將來每年623日「公共服務日」,考試院與行政院將共同規劃相關活動,「積極、關懷、熱忱、奉獻」是公共服務最重要的核心,在考試院院長關中與行政院長副院長江宜樺攜手啟動儀式下,公共服務的「新服務、心感動」就從623開始。

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我的放任,我的寬容,如果造成你的內疚,造成自己的內傷,那我是否必須收回呢?

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每家上市上櫃公司都至少經營十年以上才有如此之規模,可是每位投資人都想在一年,一個月,甚至更短的時間去分享其利潤

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最甜美的果實,永遠是手裡無法摘到的那一顆

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籃球 2012-3-2 22:24:41 來源:ESPNSTAR.COM.TW 作者:


台北時間3月2日,在昨天紐約尼克主場迎戰克利夫蘭騎士的比賽上半場結束之後,尼克以49比61落後了對手12分之多,兩節分別讓對手得到了30分和31分。不過到了下半場,尼克似乎突然醒了過來,兩節比賽打了對手一個71-41,成功的完成了大逆轉。

尼克這場艱難的勝利固然讓人欣喜,不過在這場艱難的勝利背後,人們不禁要發問:到底中場的時候發生了什麼,讓尼克好似脫胎換骨?今天,紐約記者AL Lannazzone為我們帶來了中場時發生在尼克更衣室的秘密

據 稱,中場時回到更衣室時,尼克全隊上下狀態都很低迷,就在這個時候,球隊中鋒泰森-錢德勒站了出來。他大聲的質問全體隊友,到底什麼樣的球隊是他們想要 的。隨後,錢德勒告訴所有人,大家腦子裡不能總想著一場失利沒有什麼影響,等到季後賽開始的時候就能自動進入勝利的狀態。球隊需要的是一種勝利的節奏,而 不是散漫的態度。

作為現在尼克全隊上下唯一一位擁有總冠軍戒指的球員,錢德勒也是球隊中唯一有資格在這個關鍵時刻向所有人咆哮的球員。很明顯,他在中場時候的這番話起到了幫助,整個尼克到了下半場仿佛變了一支球隊。就像錢德勒所描述的那樣,重新成為了一支季後賽球隊。

「很 多時候,球隊會陷入一種消極的狀態,」賽後錢德勒說道,「認為我們可以在需要的時候迅速轉換,變成一支季後賽球隊。但這是不可能的,我們需要做的是找到我 們自己的節奏,然後一直保持下去。我在中場的時候讓我們的每一個認識到了這個問題,讓他們知道,世界上沒有那麼簡單的事,我們必須要成為真正的競爭者。」

在 昨天的勝利之後,尼克的勝率又一次回到了50%,這一成績也讓他們可以繼續位居東區前八。不過對於擁有阿瑪爾-史塔德麥爾、卡梅隆-安東尼以及林書豪的他 們來說,這樣的成績是絕對不值得驕傲的。好在,他們在本賽季開始之前找來了錢德勒,一個在去年幫助小牛順利封王的中鋒。就像今天的比賽中一樣,錢德勒能為 球隊提供的遠不止13分15個籃板4個阻攻,還有在小史和安東尼身上都不夠閃耀的精神領袖氣質。
(責任編輯:Passy)
http://www.espnstar.com.tw/news/basketball/2012/0302/229505.htm

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眾所周知,查爾斯-巴克利是麥可-喬丹的好友。後者雖然在球員生涯取得過非凡的成就,但作為球隊管理層,始終沒能拿出令人信服的表現。巴克利對此也有自己的見解,他認為問題出在喬丹周圍的人身上。

「我 覺得最大的問題就是,我不知道他是否聘請了足夠的人,並且願意去聽取他們的意見。」巴克利在接受ESPN採訪時說,「一旦你成名了,你周圍的人,你為他們 支付薪水,他們很少會提出異議,他們看中的是你的支票。他們想要坐你的私人飛機,如此一來,他們永遠不會與你有意見分歧。我覺得麥可周圍就缺乏這樣敢於提 出異議的人。」

對於好友的「辦公室業績」,巴克利直言不諱,沒有嘴下留情:「我愛麥可,但是他做得並不出色。即便他是我最好的朋友之一,我也沒法在這裡說他幹得很好。他做得不好,這一點是毋庸置疑的。」

喬丹的山貓目前戰績是4勝29負,為聯盟最差,最近20場比賽輸了19場。2010年,在老帥賴瑞-布朗的指揮下,山貓歷史上首次進入季後賽。然而上賽季,喬丹解雇了布朗,並且用曾經入選過全明星的傑拉德-華勒斯換來兩個首輪選秀權,控衛雷蒙德-費爾頓恢復自由身後離隊。

「飛 人」是在2006年入主山貓的,掌控籃球事務。他在2007年聘請前公牛隊友羅德-希金斯作為球隊總經理,今年6月裡奇-喬被任命為新的總經理,希金斯擔 任籃球事務總裁。但最終的決定權仍然在喬丹手中。可「飛人」的選秀眼光一直受到質疑。當年在巫師時,他在第一位選擇了匡米-布朗,如今後者不過是個角色球 員。

2006年選秀大會,喬丹在第三位選擇了亞當-莫裡森。巴克利透露自己當時曾極力建議好友不要那麼做。「我說:‘麥可,我覺得你應該 選擇布蘭登-羅伊,可他執意說,我們喜歡莫裡森。’我直說莫裡森不會打球。我對他說,問你個問題,當你最初表示想選莫裡森時,其他山貓管理人員都同意嗎? 他說:‘你這話什麼意思?’我回答他:‘麥可,沒人想跟你唱反調。你的個性如此強烈,沒有人,尤其是你的手下,會跟你對著干。’莫裡森是個好孩子,但他沒 法立足NBA。」

結果,莫裡森隻先發了28場NBA比賽,如今他在海外聯賽效力。
http://www.espnstar.com.tw/news/basketball/2012/0302/229451.htm

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Donnie Walsh

Mar 9 2011 11:25AM
Donnie Walsh further solidified his reputation as one of basketball’s most respected executives when he presided over a whirlwind off-season that dramatically changed the face of one of the NBA’s premier franchises.

Currently in his third season as Knicks president, basketball operations, Walsh has mapped a clear and unwavering path for long-term success ever since returning to his native Big Apple on Apr. 2, 2008. Succeeding on his initial plan to bring the Knicks under the NBA Salary Cap for the first time in more than a decade, Walsh’s efforts eventually resulted in New York’s headline-making Summer of 2010 in which Donnie put five-time NBA All-Star Amar’e Stoudemire, veteran backcourt leader Raymond Felton, and rising talents Anthony Randolph, Kelenna Azubuike, Ronny Turiaf and Roger Mason, Jr. in Knicks uniforms.

Over an NBA career that has stretched to nearly three decades, it was an off-season unlike any other for Walsh, the League’s longest-tenured basketball decision-maker.

“I was really looking forward to the free agent market because I really felt you could build a team with the kind of players we wanted,” says Walsh, 69. “I feel like we’ve done that, and for the first time I feel like we’ve got a team that seems to fit together. I like the attitude and the talent of the players we’ve brought in. I like the fact that you can plug them in and they should, as we go on, make each other better. That’s what a team does. I think we got to the first stage of trying to bring New York back to contending status, which is our goal, to contend for a championship. It’s not just to do this or that, it’s to try to end up with a contending team. I think we’ve made a step toward that.”

Few know the New York mindset better than Walsh, a product of the city’s streets and blacktops. Throughout the rebuilding process, he continually cites the patience and enthusiasm of a Big Apple fandom that sold out the Garden 49 times over Walsh’s first two Knicks seasons.

“I think the fans are really interested in how we’re going to be,” he says. “They sense it’s a brand new team. They’re really informed fans...I think they’re hopeful that we’ll be a better team and will challenge for the Playoffs, then build the team up into a contending team. We did pretty much what we told them we’d do two years ago. This is what we’ve done, and if you come in I think you’ll see a team that can succeed; and we’ll be looking at the parts of this team to make sure we see what else we have to do to get this where it should be.”

Walsh’s makeover of the Knicks has been such that only two players - Wilson Chandler and Eddy Curry - remain from the team Donnie inherited in April 2008. And by no means is it complete, as Walsh’s management of the Salary Cap allows for the possibility of further key acquisitions in the years ahead.

“Our plan was to get into the free agent market, but also to manage the cap so that we can go back into it as needed,” he explains. “Our cap is in a very flexible position, because we don’t have a lot of long-term contracts. I never approached it with the feeling that we could solve all of the problems this year; things don’t work that way.”

Rebuilding an NBA franchise toward contending status is nothing new for Walsh. He joined the Knicks following a 24-year tenure with the Indiana Pacers, over which he built the Pacers into one of the NBA’s elite franchises.

The Bronx native originally joined the Pacers as an assistant coach in 1984. He was promoted to general manager in 1986, to president of the Pacers Basketball Corporation (now Pacers Sports & Entertainment) in 1988 and, on July 11, 2003, to chief executive officer and president. Under Walsh’s leadership, the Pacers won four Central Division Championships, made six trips to the Eastern Conference Finals, and climaxed Walsh’s tenure with the 2000 Eastern Conference Championship.

Over a 10-year period that concluded with the 2004-05 season, the Pacers had the best winning percentage (.602) of any team in the Eastern Conference. The Pacers won 50-plus games five times under Walsh’s stewardship, and made the NBA Playoffs 16 times over a 17-year span from 1989-90 through 2005-06. Highlighting that stretch were six memorable Playoff series against the Knicks which the two teams split 3-3, including Indiana’s triumph over New York in the 2000 Eastern Finals which earned the Pacers their first trip to The NBA Finals. With the Pacers, Walsh brought three of the game’s most respected names - Hall of Famers Larry Brown, Larry Bird and Isiah Thomas - to coach the team.

“What you can’t lose sight of is that it all revolves around the team itself. Your team is going to reflect your franchise,” says Walsh. “We’re in a professional sports world where, in order to be a successful company, you’ve got to be good. And the team’s got to be good in two ways: It’s got to be successful in wins and losses, and it’s also got to be well-liked and well-identified by the fans.”

In addition to his success with the NBA Pacers, Walsh oversaw major projects for Pacers Sports & Entertainment, including the opening of Conseco Fieldhouse in 1999 and the creation of the WNBA’s Indiana Fever that same year. Considered one of the game’s true showplaces, the state-of-the-art Fieldhouse owes much of its “retro” feel to Walsh’s input and memories from his days as a fan at the Old Garden on 49th Street. (“The excitement of walking into that lobby; I remember how exciting that was,” he says). In addition, he was a member of the U.S. Olympic Games Committee for the 1992 and 1996 men’s basketball squads.

Walsh’s basketball pedigree took firm root on the streets of New York City. An outstanding high school player at Fordham Prep, he scored a game-high 23 points to earn Most Valuable Player honors in the 1958 Herald Tribune High School All-Star Game at the Old Garden on Mar. 29, 1958. Walsh then played at the University of North Carolina under the legendary coaching duo of Frank McGuire and Dean Smith.

After graduating with a Bachelor of Arts degree in Political Science, Walsh attended the North Carolina Law School and helped coach the Tar Heels’ freshman team for two seasons. After graduating from law school and turning down offers from then-former Vice President Richard Nixon’s law firm in New York City and the U.S. Justice Department’s Honors programs, he took a graduate coaching position under Smith at North Carolina and then became an associate head coach under McGuire at South Carolina.

In 1977, Walsh was about to enter private law practice in South Carolina, but Brown, the head coach of the Denver Nuggets, asked Walsh to join him as an assistant. Walsh stayed with the Nuggets as an assistant coach and then as head coach - compiling a 60-82 mark over three seasons - before entering private business in 1982. He joined the Pacers in 1984 as an assistant under Head Coach George Irvine.

In 2000-01, Walsh earned recognition from Bloomberg News Service as the NBA’s top basketball executive in a vote of the league’s coaches. In June 2004, he was honored with the Indiana Pathfinder Award for his contributions to causes involving Indiana youth. In 2009, he was honored in his hometown as a Rucker Park Pro Legend.

Born in Manhattan on Mar. 1, 1941, Donnie was raised in Riverdale. He and his wife Judy - both Big Apple natives - have five children and live in Indianapolis. They also are avid dog lovers.

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感嘆男人 :
有才華的長的醜, 長的帥的掙錢少, 掙錢多的不顧家, 顧家的沒出息,
有出息的不浪漫, 會浪漫的靠不住, 靠的住的又窩囊

感嘆女人 :
漂亮的不下廚房, 下廚房的不溫柔, 溫柔的沒主見, 有主見的沒女人味,
有女人味的亂花錢, 不亂花錢的不時尚, 時尚的不放心,
放心 的沒法看.

老婆是電視, 情人是手機, 在家看電視, 出門帶手機, 破產賣電視,
發財換手機, 偶爾看電視,
整天玩手機, 電視終身不收費, 手機欠費就停機.

三十歲的男人正在學壞, 抱著同一代唱著同樣的愛,
四十歲的男人已經學壞, 抱著下一代唱著遲來的愛,
五十歲的男人最壞, 抱著第三代唱著糊塗的愛.

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只能說"有一好沒兩好",

PS現在我們是處於正在學壞的階段喔^^!,

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德意志:50大高股息 台股電信3雄等12檔入列
2009/03/16 20:25 中央社


(中央社記者葉代芝台北2009年3月16日電)德意志證券亞股最新投資策略報告中指出,自1997年以來高股息選股幾乎是穩贏策略,因此挑選50大高股息防禦性個股,其中台股就占12檔,顯示台股在亞股中相對安全。

德意志證券指出,自1997年以來,高股息殖利率選股幾乎是穩贏策略,只有2003和2007年2年例外,但亞洲企業營運槓桿高,只要營運資金少了10%,自由現金流就會掉50%,因此即使去年股利下滑10%,預估今年將再下滑13%,到明年再回升6%,這樣的看法仍屬樂觀。

德意志證券因此針對亞洲非金融產業的個股進行評比,依公司的股息配發比率、獲利能力、自由現金流量和資產負債表,選出50大高股息防禦性股票,以及50大股利具高風險的股票。

在50大高股息防禦性股票中,台股就占12檔,也顯示台股在亞股中相對安全;電信3雄中華電信 (2412) 、遠傳電信 (4904) 、台灣大哥大 (3045) ,分別排在第1、4、8名;統一超 (2912) 、仁寶電腦 (2324) 、台積電 (2330) 、宏碁 (2353) 、台達電 (2308) 、廣達電腦 (2382) 、台肥 (1722) 、遠紡 (1402) 和中鋼 (2002) 也都入選。

50大股利具高風險的股票中,台灣有統一 (1216) 、鴻準 (2354) 、群創 (3481) 和友達 (2409) 4檔入選。

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小茉莉 專輯:任意門 歌名:小茉莉(電影《刺青》主題曲)
演唱:楊丞琳

清晨下了一場雨 露水沾濕了小茉莉
白色花瓣純潔又清晰地聞著妳的呼吸
晚風吹拂青草地 夕陽染紅了小茉莉
微笑綻放不言也不語看不透妳的秘密

月光靜靜 薄暮籠罩小茉莉
凝視著妳 捨不得離開妳
月光靜靜 薄暮壟罩小茉莉
等候著妳 走進我的夢裡

小茉莉 是否妳會把我忘記
小茉莉 請記得我 還在這裡
小茉莉 在枝頭上自然美麗
小茉莉 請記得我 不要把我忘記


天堂口
演唱者:舒淇
作曲:梁翹柏 作詞:李火卓雄

隨便一杯酒
隨便的溫柔
讓我不想再回頭
明明這裏就是天堂的入口

你愛過沒有
壓痛著胸口
卻始終還不放手
明明已是盡頭偏想著以後

說著依舊
隨波逐流
青春依舊是羊入虎口

找到沒有
溫暖你的雙手
天堂在天堂夢裏頭

說著依舊
隨波逐流
未來依舊因為沉默從不鬆口

找到沒有
溫暖你的雙手
天堂在天堂夢裏頭

隨便一杯酒
隨便的溫柔
洗淨塵緣的污垢
明明這裏就是天堂的缺口


小情歌(Demo)
作詞:吳青峰 作曲:吳青峰 編曲:蘇打綠

這是一首簡單的小情歌
唱著人們心腸的曲折
我想我很快樂 當有你的溫熱
腳邊的空氣轉了

這是一首簡單的小情歌
唱著我們心頭的白鴿
我想我很適合 當一個歌頌者
青春在風中飄著

你知道 就算大雨
讓這個城市顛倒
我會給你懷抱
受不了 看見你背影來到
寫下我 度秒如年難捱的離騷

就算整個世界被寂寞綁票
我也不會奔跑
逃不了 最後誰也都蒼老
寫下我 時間和琴聲交錯的城堡

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找了很久才知道是曹格的歌曲,可是我是在蕭敬騰唱了才知道,真的很有power.

世界唯一的妳 曹格
作詞:徐世珍/永邦 作曲:曹格

是妳 一眼我就認出來 這是命運最美麗的安排
是愛 讓妳略過漫長等待 我們只要現在相愛 幸福就來
恨我來不及參與妳的過去 抱歉讓妳等待 我願意 付出一切交換 我靈魂的另一半

這個世界唯一的妳 是我擁有的奇蹟 對我說的一字一句 都是我們的秘密
緊緊擁抱唯一的妳 無可救藥的堅定 就算世界與我為敵 我也願意 我什麼都願意

看開 過去所有的悲哀 都只是訓練我為妳 勇敢
真愛 照亮了漆黑的夜晚 尋找了彼此一輩子 再不分開
恨我來不及參與妳的過去 抱歉讓妳等待 我願意 付出一切交換 我靈魂的另一半

這個世界唯一的妳 是我擁有的奇蹟 對我說的一字一句 都是我們的秘密
緊緊擁抱唯一的妳 無可救藥的堅定 就算世界與我為敵 我也願意 我什麼都願意

我願意 付出一切交換 我靈魂的另一半 就算上天下地 我什麼都願意為妳
緊緊擁抱唯一的妳 無可救藥的堅定 就算世界與我為敵 我也願意 我什麼都願意

再看看原唱的版本

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寶寶的頭型為了要能順利通過產道,因此,剛出生時頭骨是柔軟的,如果是在生產過程中,因產道擠壓或真空吸引而造成頭部的變形,一般出生後仍可回復;另外寶寶頭骨會迅速鈣化用以保護腦部,僅剩前囟門與後囟門,分別於出生後16-18個月與6-8週左右關閉。因此,必須把握寶寶出生至6個月內的頭型塑造黃金期,才能利用睡姿來改變頭型。

   至於應該採用何種睡姿才能睡出一個漂亮的頭型又睡的安全呢?頭型常牽涉到的是臉型,一般醫師建議可以讓寶寶平躺睡,並交替轉動平躺時頭的方向,同時常調整寶寶的睡姿,換的姿勢越多,頭部自然不容易被睡扁也兼顧到臉部形狀的發育,以下要跟大家介紹幾種寶寶的睡姿。
(1) 仰臥-平躺睡,能直接觀察寶寶睡覺的情況、四肢不受限制雖沒有束縛感但較不能提供寶寶安全感,因此,可給予雙手及身體適當包覆才能睡的更安穩。此種睡姿不建議在餵奶後,否則容易因胃食道逆流而發生嘔吐造成危險。

(2) 側臥-左側睡或右側睡,是目前最被接受和建議的睡姿,因能減少對重要器官的壓迫、幫助肌肉放鬆,因此可將浴巾捲成條狀,置於寶寶的背部與前胸,背部是讓寶寶有所依靠;前胸是讓寶寶手腳可跨越,以維持寶寶舒適臥位及擁有安全感。此種睡姿建議在餵奶後,先採取右側睡的姿勢,以促進消化。唯有當寶寶不會翻身時,仍需爸媽們協助更換方向。

(3) 趴臥-俯睡姿,是最具爭議的姿勢,備受關注是因其可能造成新生兒窒息。因像極了在媽媽子宮裏屈曲的姿勢,可提供安全感,又能加速胃排空、助於消化、增加頭、頸、四肢的活動,為最不影響寶寶頭型的睡姿。因此,有不少爸媽喜歡讓寶寶趴睡,但對不會翻身的新生兒卻有造成窒息的危險,若非得趴著睡,則建議趴睡時雙手要露出並有家人在旁隨時留意。

   有的醫師建議可採取「躺著睡、趴著玩」的方式,即睡姿採用仰躺睡和側睡交替,醒著時則採俯臥姿勢活動,因能隨時注意到寶寶,且同時可幫助訓練上半身的肌肉發展。但是,不論何種睡姿,均以安全為首要考量,床墊不要太軟、環境中避免不要的雜物堆放(如:衣物、棉被、玩具等),如此一來可利用各種睡姿的優點又可降低睡覺時的危險性。至於塑型頭盔,則建議詢問專業醫師,經過評估後才可採用,以免揠苗助長得不償失。

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中文 研考會建議英譯
警戒哨 Guard / Security Booth
打撈隊 Salvage Team
救護隊 1.Emergency Response Team 2.Emergency Preparedness Team
交通安全辦公室 Traffic Safety Office
檔案資訊化作業 File Digitalization
災害應變中心 Emergency Response Center
偵詢區 Interrogation Area /Inquiry Room
出勤狀況 1. Duty Roster 2. Attendance Record
勤務中心 Dispatch Center
掃黑組 Organized Crime Unit
緝毒組 Drug Enforcement Unit
電腦犯罪小組 Computer Crimes Unit
守望哨 Lookout
安全管理中心 Security Center
事務(一般業務) General Affairs Office
值班 Duty Officer
差假 Away on Business
勤務指揮中心 Duty Command Center
防護隊 Civil Defense Team
任務隊 Task Force
霹靂小組 Special Weapons And Tactics (SWAT)
指紋辨識系統查驗 Fingerprint Authentication
偵檢隊 Detection Team
自衛隊 Militia
肅槍組 Firearms Elimination Unit
檢肅組 Anti-crime Unit
請假 On Leave
性騷擾申訴信箱 Sexual Harassment Complaints
檢舉信箱 Complaints
檢舉電話 Complaints Line
申請案件表 Application Form
登記卡 Registration Card
書面申請 Application by Post or Email
所有申請案件均由單一窗口受理 Please go to One-stop Customer Service Window/Desk.
規費 Processing Fee
臨時識別證 Visitor's Pass
入山申請處 Mountain Permit
火災證明 Fire Disaster Certificate
申請人 Applicant
申請書(表格) Application Forms
案件辦理情形查詢 Case Status Inquiries
機關查詢 Official Inquiries
急難救助金 Emergency Allowances
退休撫卹 Pensions & Survivors' Benefits
待遇福利 Compensation
緊急聯絡電話:23456789 For emergencies, please contact: 23456789
警鈴 Alarm
汽車行進方向 Direction of Traffic Flow
每一櫃檯均可受理各類案件申請辦理 All Types of Applications Accepted at All Counters
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書仁選擇賢宇的原因----從三人的性格分析其愛情格局的形成
轉自百度愛在哈佛吧 作者: 橙子小荷

很喜歡<�愛在哈佛>,不僅喜歡整個故事的勵志主題,更喜歡裏面的三個主角﹒雖然前面哈佛一段的故事太精彩了,使得後面韓國一段的篇章稍顯黯淡,但這並不防礙整個故事架構中,三個主角性格發展的完整性﹒
哈佛三人行中,書仁為什麼會最終選擇賢宇?老實說,我剛開始看時是有點混沌的﹒因為看的次數多了,所以對其中愛情的發展,開始逐漸有了清晰的思路﹒ 我喜歡用”能量”來形容一個人﹒所謂的能量,就是一個人的綜合素質,包括智商與情商,感性與理性,執著與怯弱﹒﹒﹒﹒可以說,<�愛>劇中三個主角的個人能量都是超強的,都是人中精品﹒這就使得三人的愛情角逐,顯得份外耐人尋味,同時又精彩紛呈﹒ <�愛>前面之所以好看,是因為不僅有愛情的旖旎,更有兩個優質男人間的鬥智鬥勇!賢宇跟政民,不僅在學業上拼鬥智慧,同時在愛情上,也是真刀真槍而又光明磊落的展開競爭﹒兩個人都是那麼的自信,那麼的勇敢,那麼的有熱情!要書仁來選擇確實為難,因為兩人確實難分伯仲﹒這樣的矛盾,直接的反映就是:兩個人都曾經被書仁帶到爸爸面前去評判﹒
個人覺得,賢宇的最後勝出,是必然的結果﹒是書仁理智選擇情感的結果﹒
三人中,其實書仁和政民是一種類型的人,而賢宇是另外一種人﹒ 書仁是個極度理智的人,在沒有作出最後愛情選擇之前,一直在兩個追求者中保持完美平衡,在美國的海邊果斷選擇分手,在結婚前的選擇離去,在最後面對正義伸張要求時勇敢的以放棄自己生命為代價﹒﹒﹒﹒﹒書仁的品德與知性,讓我學習良多﹒書仁對待個人情感的理性態度,讓我折服﹒
政民,就不用說了,理性的智慧的化身!如果說,書仁因其女性身份還經常出現判斷的左右搖擺,政民,就一絲一毫都不會允許自己出現任何的判斷誤差或者行為時常﹒(當然,政民面對愛情的極度感性,讓其落入凡間成為凡人,也是其成長為一個真正完美之人的催化劑)
這樣的兩個人,在一起,肯定是互相照鏡子,彼此欣賞,彼此肯定,彼此幫助﹒書仁最初的動心,政民是第一個﹒ 完美堅強理智的書仁,遇到幼稚,衝動,魯莽,單純的賢宇,最初的反映就是搖頭!搖頭!再搖頭! 賢宇,卻用他的棄而不舍的熱情,溫暖細膩的呵護,放棄自尊的勇敢追求,孩子般的純淨,一次次衝擊書仁的心!書仁畢竟是個女孩,再堅強也是需要保護的,再拼搏也是需要點滴之間安慰的﹒政民太優秀太高傲,再愛書仁也只會是去做像放棄白宮考試,後面去下跪這樣的驚天動地的大事去展現他的愛情,而不會想到要去替書仁做早飯,不會想到給書仁做簡簡單單的辣白菜泡菜湯!也許在政民想來,這種小事 ,不足以說明愛的深刻吧?!
政民,就像他自己說的,他愛的更深,為書仁做的事情更加撼人心弦﹒但在愛情中,卻是不講理性的﹒愛情本身,就是一件最感性的事情,拿理智來衡量愛情,是一道永遠無法解開的難題﹒ 賢宇,生活中是個感性的大男孩,十分的感情用事﹒但在勇氣與正義面前,他卻又是最大男人的﹒這種有著缺陷的完美,也許更能讓書仁沒有壓迫感,更有安全感吧?!
賢宇,總體來說是個溫暖的男人,裏裏外外都散發著柔情的光芒,這種暖色調,特別能夠打動理性之人﹒賢宇的正直善良陽光,又正好契合書仁”人道主義”的理想﹒兩個人最終走到一起,也就是時間的問題了﹒
很喜歡樓上的發言﹒看的出來,也是一個很重情的人﹒ 我平時不會推薦韓劇給朋友看的,<�愛在哈佛>卻是我極力推薦的唯一一部﹒我發現我的男性朋友都非常喜歡,女性朋友卻大都說一般,說不如浪漫滿屋之類的﹒ 男朋友都喜歡政民,女朋友都喜歡賢宇﹒ 我的個人感情完全偏向賢宇,但我很尊敬政民﹒政民,才具備這個社會作為成功者所應該有的素質﹒理智,凡事考慮好後果再行動,不做無用功﹒賢宇,太善良了太感性了太衝動了自尊心太強了,在我們的現實世界裏,是很難成功的﹒ 說政民不關心除書仁以外的人,我是不同意的﹒我認為政民的心更摯熱﹒政民後來數次找賢宇要他放棄這個官司,其實也是出於保護賢宇的初衷﹒只是政民處理問題的方式很理性而且不動聲色,
所以,給人很冷的感覺﹒ 政民最後的轉變,絕對不是空穴來風,是他一直以來的強烈的內心情感,最終克服了自己的世俗野心的結果﹒對於書仁,真的是一個暫新的新時代女性形象﹒非常優秀﹒賢宇遇到她,是賢宇的福氣﹒後半部分中理性的書仁就給了感性的賢宇很多的幫助,她跟賢宇真的是很好的互補﹒
當然,書仁的理智,從某種程度上是很冷酷的﹒在醫院門口,賢宇說,”我痛苦是因為我很怕你從我腦海消失而痛苦,而你的痛苦是因為想極力忘記我而痛苦” 這一段話,真實的反映了一個理性之人是怎樣給重情感性之人造成重大長久傷害的﹒但書仁不這麼做,又能怎麼辦呢?! 在人生的重要的十字關頭,一個學生(賢宇),是不能也無法去背負愛人(書仁)的一生的! 書仁如果放棄自己的理想,她以後的人生一旦有不如意,她都會怪責賢宇的﹒而實際上,賢宇也是這麼聰明善良的人,他不會去自私的阻礙書仁的人生的﹒ 賢宇在後面一段的汽車玻璃上寫的就是:”你是天使,我把天使的翅膀
折斷留住天使是不行的﹒如果天使累了,就請天使到我這裏來休息﹒﹒﹒﹒” 每次看到這裏,我
都淚流滿面﹒賢宇太善解人意了,太善良了﹒書仁當時必須那麼做,包括後來得病以後堅持離開賢宇都是理性的表現,看似冷酷,實際上包含了她對賢宇更深層次的愛---不拖累賢宇,獨自承擔病痛折磨﹒ 書仁,怎一個堅強了得! 我很同意樓上的話,她是政民和賢宇的中和體﹒正因為外表理性內心摯熱,所以書仁才要承受更多的壓力,才要承受更深的感情煎熬﹒ 我總覺得,外表是賢宇在保護書仁,深層次則是書仁在照顧在呵護賢宇﹒
謝謝親們的支持。我會把我對《愛在哈佛》的認知,繼續拿出來跟大家討論。
因為身邊的朋友都對這部劇不感冒,我很鬱悶。在這裏找到知音,真是很幸福的感覺。
樓上的親們都說得很好呀!就是要這樣討論,才會有思想的火花迸發。

我在看第一遍的時候,注意力完全在賢宇身上,為他經常被書仁的“無情”傷害而深深難過。但是後來再看的時候,我開始為正民心痛了,開始愈發體會書仁的堅強和智慧所在了。

《愛在哈佛》整部劇,貫穿的就是正義的力量,演繹的是三個重量極優質人類,在大是大非面前,如何正確把握自己個人的一己私欲,如何把握真正的人生幸福。

這部劇04年我就看了而且保存了,後來又看了N遍。每次看必有四處要落淚。
第一個落淚的位置:
在懲戒委員會上,賢宇用《善良的瑪麗安法》告訴大家,一個在危機關頭毫不猶豫不顧個人利益安危而去做自己認為正確的事情的人和事,應該獲得法律的保護的時候,書仁流下委屈然而也是激動的淚水時。 為正義受到肯定而落淚,為書仁受到委屈又被理解而落淚。
第二個位置落淚的位置:
賢宇在汽車玻璃上寫下:你是天使我不留你,但請累時回來我身邊﹒﹒﹒ 書仁的理智但無情的行為一再傷賢宇的心,情意深重的賢宇不肯原諒書仁。 但在這一刻,賢宇的高尚品德戰勝了自己的私欲 。他說服了自己,因為他想明白了,書仁其實一直還是那個書仁,是那個為愛滋病
人奉獻的書仁,是那個有著崇高人道主義理想的書仁。書仁的無情,是為了更加有情的事業!那一刻,他終於想通了,原諒了,又愛了。 為賢宇的摯愛深情而流淚。

第三次落淚:書仁得知賢宇放棄訴訟,表示寧願放棄自己的生命也要堅持真理的時候 書仁告訴賢宇,什麼是幸福。苟且偷生不是幸福,戰勝邪惡,死了也是永遠的活著! 深深被震撼,我也明白了:幸福原來是堅持自己的信念,永遠不妥協!

第四次落淚:最後的法庭上,政民犧牲自己成全愛人的理想,做出證人發言時 越是後來看,越是覺得政民的愛情更偉大!
政民是怎樣一個自認冷酷自認理智的人啊?!竟然放棄從小追求的律師生涯苦苦追求的成功人生,也要成全書仁的在他看來還是不能完全認同的人生觀啊!這種事情如果發生在賢宇身上,我不會這麼感動,但這是發生在政民身上啊!
他是做出怎樣的地震極的自我顛覆,才會做出如此決定啊!!!
愛情,真是一個可怕的東西,呵呵對撈月《賢宇辯護詞》之我的認識 謝謝撈月,看了你的文章,非常的感動和激動,仿佛又看到了賢宇在模擬法庭上,在懲戒委員會上,在最後的法庭上的擲地有聲的振奮人心的慷慨陳詞。 寫的非常深刻,我非常非常喜歡你對賢宇的支持。對賢宇的支持對書仁的支持,就是對正義的支持,對人類崇高品德的支援,這一點也正是我們喜歡《愛在哈佛》的真正內在原因。《愛在哈佛》已經跳出單純的情與愛,而是賦予了影片更加深邃的思想底蘊和
更加璀璨的道德光輝。
但是,撈月,你知道嗎?雖然我非常欣賞你的正直的價值觀(每個人看劇,實際上都帶入了自己的人生觀和生活閱歷),但是,對你認為:賢宇與書仁最終走到一起的內在根本原因是“價值觀決定論”在起作用,是不太認同的。

《愛在哈佛》真正的主角只有一個,那就是李書仁。賢宇和政民都是為書仁的崇高人格形象而精心設置的。在書仁的生命裏,終生堅守人道主義理想,並終生將之付諸實現,才是第一位的。
但是我之所以酷愛這部韓劇,是因為,這部劇沒有將李書仁塑造成“捨身炸碉堡”式的崇高英雄人物,而是賦予了書仁真正的人格魅力。她既是我們身邊活生生的漂亮鄰家MM,同時也是一個真正明白自己要怎樣的人生的大女人。
這種雙重角色的同時存在,是不可能令這麼一個卓越的智慧女性,單憑某種概念而決定自己的選擇的。
特別是對愛人的選擇,更是多種因素的綜合。價值觀決定論,是片面的。

還記得得病以後,書仁去找政民,她不解的問政民:你還是政民嗎?還是我認識的那個政民嗎?“﹒﹒﹒﹒政民,我曾經喜歡過你,真的,真的曾經喜歡過你。﹒﹒﹒” 短短幾句話,說明了太多的東西。 政民和書仁,都是在美國長大的孩子,他們骨子裏都深深的打下了美國烙印。他們兩人的對正義的理解,也都是美國式的,包括書仁的人道主義思想的形成。最後的政民的作
證,拋開對書仁的愛和支持等原因,深層次的,仍然是政民所受的這種美國式正義教育在做理論基礎。政民骨子裏同樣是認同這種價值觀的,只是政民更加現實,更加理智,更加符合這個社會的成功者規範,他不會輕易在現實世界裏把這種理想色彩拿出來。但在最關鍵時刻,骨子裏的崇高的道德理想就發揮作用了。
書仁最先喜歡的絕對是政民,但書仁最後棄政民而選賢宇,起決定作用的,我仍然認為是性格使然,而不是撈月所說的價值觀。 三個人都是很熱情的人,都具有強烈的競爭意識。要記住,《愛在哈佛》實際上是部美國片,不斷的謳歌正義,不斷的宣揚美國式的競爭精神。所以在哈佛片斷裏,政民和賢宇。在課堂上鬥 ,在愛情上鬥。愛情上,兩個人的競爭,從來都是光明磊落,從不遮遮掩掩。今天我約會了書仁,會得意告訴他,明天他約會了書仁,會在我面前勝利炫耀﹒﹒﹒﹒﹒,今天你贏了,明天我會再贏回去。
書仁,也從來都是笑眯眯的,考量式的看著兩個人的較量。 事實上,賢宇最終贏得書仁的心,是有過程的,是一點一滴慢慢贏得的。但拋開賢宇形式上的點滴關懷不說,從精神層面上,賢宇
最後的勝利,是賢宇美國式競爭力更為卓越的最後勝出。賢宇,無論是學業上還是愛情上,表現出了比政民更為強大的美國式的競爭力。這一點,正是非常為書仁認同的。書仁,是一個極度強勢的女人,她崇尚拼搏崇尚熱情崇尚勇往直前的勇氣。書仁愛上賢宇的真正原因,最重要是在模擬法庭上,賢宇用熱情用智慧用沖勁贏得勝利的那種競爭力!而不僅僅是價值觀。打那以後,書仁是用崇拜的眼光看賢宇了。這種崇拜,我認為是一種對力量的崇拜,是生物世界裏,對雄性動物與雄性力量的崇拜。
政民其實是很含蓄的。他總是默默的關注書仁,默默的做實事來關懷書仁。給她找房子,幫助她學習西班牙語,在書仁遭遇懲戒委員會事件時與賢宇跑向不同的方向去圖書館尋找救書仁的辦法,包括他後來在韓國為書仁做的種種,都是東方文化的含蓄的顯著表現。 這種含蓄,書仁不認同。賢宇是白羊座特性,熱情果敢勇氣十足,他去加入書仁的慈善救助隊,去找書仁跟她玩
橄欖球,不斷的主動與書仁多次的做身體的接觸,在愛情上賢宇是低姿態的,是積極主動的,是溫柔如水的。實際上兩人每次吵架最後妥協的都是賢宇,而在同等發生矛盾的情況下,政民的表現卻是強勢(看到書仁為賢宇動心微笑而生氣奪走書仁的耳塞)。
強勢的書仁完全看的到賢宇的任何付出任何柔情,她一步步被賢宇的水般深情所感動,所融化。在模擬法庭上賢宇的強勢表現,為賢宇的愛情三步曲,畫上了決定性的完美句號。
而這一切,仍然是強勢書仁所單方面決定的。在早餐室裏書仁主動示愛,令賢宇大吃一驚,可以說賢宇也不知道為什麼一夜之間會風雲突變呵呵。
在美國的海邊毅然不辭而別,初到韓國的兩個月裏根本沒想過再與賢宇複合,在生病後不得不放棄世界範圍內的漂泊,在得知患不治之症後為不拖累賢宇毅然選擇分手,在得知賢宇與卑劣者的交易後又毫不猶豫的要選擇放棄自己的生命,用告知自己生命價值之所在來告誡賢宇﹒﹒﹒﹒﹒﹒種種種種都表明,強大的書仁,要完全掌握自己的人生。
可以說,賢宇也好政民也好,人格力量生命能量,都是無法與書仁相抗衡的。 兩個人,都是被書仁的強大人格所完全吸引,兩個人都深陷其中無法自拔。只是,功利一點的說,賢宇在這場格局中,是更加適應書仁,更加符合書仁的個性選擇的。要說他怎樣更與書仁的價值觀相同,我認為不儘然。

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